Digitālo tirgu akta novērtējuma punktu interpretācija attiecībā uz MVU un SPS

MVU

Vispārējā novērtējuma analīze

Pamata 0–25 %

Paldies par laiku un pūlēm aizpildīt Digitālo tirgu akta anketu MVU! 

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija ir digitālās pārveides procesa sākumā un noteikti varētu gūt ievērojamu labumu pat no ierobežotiem ieguldījumiem digitālajās tehnoloģijās un prasmēs, lai uzlabotu darbību un produktus. Jūsu ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās joprojām ir ierobežoti un galvenokārt attiecas uz administratīviem uzdevumiem, savukārt jūsu organizācija varētu veikt pasākumus (plānojumu un resursu ziņā), lai pielāgotos progresīvākiem risinājumiem. Jūs izmantojat dažas parastās tehnoloģijas ikdienas darbībām, bet jūs varētu gūt lielāku labumu no iespējām, ko piedāvā nesenākas interneta tehnoloģijas (t. i., e-komercija, B2B, B2C u. c.) un citas progresīvākas tehnoloģijas (t. i., mākslīgais intelekts). Jūs varētu arī vairāk ieguldīt personāla apmācībā, IT speciālistu nolīgšanā un darbinieku aktīvā iesaistīšanā un sagatavošanā jaunu digitālo risinājumu pieņemšanā, kas var mainīt veidu, kādā pašlaik tiek veikti uzdevumi. Jūs varētu gūt daudzus ieguvumus, pieņemot un īstenojot holistisku datu stratēģiju, tostarp datu drošību. Tas jums nodrošinātu lielākas datu analīzes spējas un atbalstītu lēmumu pieņemšanas procesus. Jūs varat arī izmantot IKT tehnoloģijas, kas varētu palīdzēt jūsu organizācijai kļūt ilgtspējīgākai tās darbībā (samazināt savu vidisko pēdu), savukārt jūs varētu piešķirt prioritāti videi draudzīgu digitālo produktu (IT aprīkojuma) atlasei. 

Jūsu gadījumā pastāv milzīgs neizmantots potenciāls, un eksperimentēšana un plašāka digitālo tehnoloģiju ieviešana varētu nekavējoties veicināt jūsu uzņēmuma produktivitāti un perspektīvas. 

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālās uzņēmējdarbības stratēģija, ii) digitālā gatavība, iii) uz cilvēku vērsta digitalizācija, iv) datu pārvaldība, v) automatizācija un izlūkošana un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

Vidēji 26–50 %

Paldies par laiku un pūlēm aizpildīt Digitālo tirgu akta anketu MVU! 

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija jau ir sasniegusi vidējo digitālā brieduma līmeni, tomēr joprojām ir iespējami uzlabojumi. Jūs varētu gūt ievērojamu labumu no papildu ieguldījumiem digitālajās tehnoloģijās un prasmēs, lai uzlabotu darbību un produktus. Jūsu pašreizējie ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās aptver virkni savas pamatdarbības, bet jūs varētu paaugstināt sagatavotības līmeni (plānu un resursu ziņā), lai pielāgotos progresīvākiem risinājumiem. Jūs izmantojat vairākas galvenās tehnoloģijas savām darbībām, bet jūs varētu gūt lielāku labumu, ja tiks ieviestas progresīvākas tehnoloģijas (t. i., informācijas pārvaldības sistēmas, ERP, e-komercija, B2B, B2C, B2G, sociālie tīkli u. c.) un citas revolucionāras tehnoloģijas (t. i., MI). Jūsu darbiniekiem ir vidējs digitālo prasmju līmenis, tomēr, lai virzītos uz priekšu digitālajā pārveidē, jums būtu vajadzīga labi plānota un īstenota personāla un IT speciālistu apmācība, lai jūs atbalstītu. Vadībai un personālam būtu jāsaņem nepieciešamais stimuls pilnībā iesaistīties un atbalstīt jaunu digitālo risinājumu pieņemšanu, nebaidoties no tā radītajām izmaiņām. Jums, iespējams, jau ir daudz informācijas par uzņēmējdarbību digitālā formātā, bet jūs gūtu lielu labumu no visaptverošas datu stratēģijas, tostarp datu drošības. Tas jums nodrošinātu lielākas datu analīzes spējas un atbalstītu augsta līmeņa lēmumu pieņemšanu. IKT tehnoloģijas varētu arī pieņemt, lai palīdzētu jūsu organizācijai kļūt ilgtspējīgākai tās darbībā (samazināt savu vidisko pēdu), savukārt jūs varētu piešķirt prioritāti videi draudzīgu digitālo produktu (IT aprīkojuma) atlasei.

Jūsu uzņēmuma digitālā brieduma uzlabošana varētu palielināt jūsu konkurētspēju un pietuvinātu jūs vairāk digitāli nobriedušiem konkurentiem jūsu interešu tirgū. Tas arī sniegtu jums konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar mazāk digitāli attīstītiem konkurentiem. 

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālās uzņēmējdarbības stratēģija, ii) digitālā gatavība, iii) uz cilvēku vērsta digitalizācija, iv) datu pārvaldība, v) automatizācija un izlūkošana un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Paldies par laiku un pūlēm aizpildīt Digitālo tirgu akta anketu MVU! 

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija jau ir mēreni pavirzījusies uz priekšu digitālās pārveides procesā. Tas nozīmē, ka jūs jau izmantojat savas organizācijas priekšrocības, ko sniedz digitālo tehnoloģiju izmantošana gan vispārējās, gan mazākā mērā arī progresīvās. Lai gan jūs jau esat ceļā uz digitālo pārveidi, jūs varētu vēl vairāk uzlabot konkurētspēju, noturību un ilgtspēju, veicot mērķtiecīgākus ieguldījumus digitālajās tehnoloģijās un prasmēs. Jūsu pašreizējie ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās aptver plašu uzņēmējdarbības klāstu, taču joprojām ir iespējams palielināt jūsu sagatavotības līmeni (plānojumu un resursu ziņā), lai pielāgotos sarežģītākiem risinājumiem. Jūs pašlaik izmantojat lielāko daļu pieejamo parasto tehnoloģiju savām darbībām, bet joprojām pastāv liels neizmantots potenciāls, pieņemot progresīvākas tehnoloģijas, tostarp revolucionāras tehnoloģijas (t. i., MI). Jūsu darbiniekiem ir augstāks digitālo prasmju līmenis, tomēr, lai veicinātu digitālo pārveidi, jums ir vajadzīga labi plānota un īstenota personāla un IT speciālistu apmācības programma jūsu atbalstam. Visiem vadības un personāla līmeņiem būtu jāsaņem nepieciešamais stimuls pilnībā iesaistīties un atbalstīt modernāku digitālo risinājumu pieņemšanu, nebaidoties no tā radītajām izmaiņām. Jūsu datu pārvaldības spējas un datu drošība ir attīstīta, taču jūs varētu gūt papildu labumu no digitālajām tehnoloģijām, kas ļautu iegūt uzņēmējdarbības izlūkdatus, kuri jums vajadzīgi, lai pārspīlētu konkurenci. Varētu arī pieņemt vairāk IKT tehnoloģiju, lai palīdzētu jūsu organizācijai kļūt ilgtspējīgākai tās darbībā (samazināt savu vidisko pēdu), savukārt jūs joprojām varētu palielināt savas spējas izvēlēties un izmantot videi draudzīgus digitālos produktus (IT aprīkojumu). 

Jauni ieguldījumi digitalizācijā jūsu uzņēmuma digitālo briedumu pavērtu jaunā progresīvākā līmenī, nodrošinot būtiskas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem jūsu reģionā un ārpus tā savā interešu tirgū. 

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālās uzņēmējdarbības stratēģija, ii) digitālā gatavība, iii) uz cilvēku vērsta digitalizācija, iv) datu pārvaldība, v) automatizācija un izlūkošana un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

Priekšgājējs 76–100 %

Paldies par laiku un pūlēm aizpildīt Digitālo tirgu akta anketu MVU! 

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija ir diezgan pavirzījusies uz priekšu digitālās pārveides procesā. Tas nozīmē, ka jūs jau esat līderis un jūsu organizācija jau kādu laiku ir guvusi labumu no digitālo tehnoloģiju izmantošanas. Jūs izmantojat gan parastās, gan progresīvākas tehnoloģijas dažādiem savas darbības aspektiem. Lai gan jūs jau esat pavirzījies uz priekšu, jūs varētu vēl vairāk uzlabot tādās jomās kā ilgtspēja un konkurētspēja eksperimentu/īstenošanas eksperimenti ar jaunākajām un traucējošākām digitālajām tehnoloģijām. 

Jauni, mērķtiecīgāki ieguldījumi progresīvās digitalizācijas tehnoloģijās, piemēram, mākslīgajā intelektā, varētu jums palīdzēt sasniegt digitālo briedumu, kas palielinātu jūsu konkurētspēju visā pasaulē jūsu interešu tirgū. 

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālās uzņēmējdarbības stratēģija, ii) digitālā gatavība, iii) uz cilvēku vērsta digitalizācija, iv) datu pārvaldība, v) automatizācija un izlūkošana un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

 

Punktu analīze pa dimensijām

1. Digitālās uzņēmējdarbības stratēģija

Pamata 0–25 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz uzņēmējdarbības stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Tas nozīmē, ka pastāv ievērojamas iespējas veikt uzlabojumus. Lai uzlabotu digitalizācijas līmeni, jūs varētu sākt ar skaidra plāna izstrādi un apzināt tā atbalstam nepieciešamos finanšu līdzekļus. Pirmie ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās, lai daļēji modernizētu jūsu organizāciju, ir labs pirmais solis. Jūs varētu arī gūt labumu, automatizējot svarīgas savas darbības daļas, piemēram, ražošanu, klientu apkalpošanu utt. Jūs varat arī iegūt priekšrocības, izmantojot progresīvākas digitālās tehnoloģijas tādās jomās kā loģistika, tirgvedība un pārdošana, pirkšana un iepirkums, kā arī progresīva drošība. 

Attiecībā uz stratēģisko plānošanu jūs, iespējams, esat identificējis dažas tehnoloģijas, bet pastāv daudzas citas digitalizācijas iespējas, kas varētu kalpot jūsu uzņēmējdarbības mērķiem. Jums būtu jāpiešķir budžets, lai uzlabotu savu IT infrastruktūru un nodrošinātu pārvaldības apņemšanos pilnībā izmantot tās sniegtās priekšrocības. Saistībā ar organizatoriskajām un procesa izmaiņām, kas nepieciešamas jūsu uzņēmuma digitalizācijai, varētu būt nepieciešams pieņemt darbā arī spēcīgākus IT darbiniekus.

 

Vidēji 26–50 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir agrīnā posmā attiecībā uz uzņēmējdarbības stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Tas nozīmē, ka pastāv liels uzlabojumu potenciāls. Jums ir sākotnējais plāns un resursi, un jūsu vadība ir atsaucīga, taču ir jāpastiprina apņēmība un centieni palielināt digitalizāciju. Jūs, iespējams, esat zināmā mērā ieguldījis digitālajās tehnoloģijās, lai modernizētu jūsu uzņēmuma darbību, piemēram, savu produktu/pakalpojumu izstrādē, projektu plānošanā un pārvaldībā. Jūs varētu gūt labumu arī no tā, ka tiek automatizētas svarīgas savas darbības daļas, piemēram, ražošana, klientu pakalpojumi utt. Jūs varētu gūt labumu arī no modernāku digitālo tehnoloģiju ieviešanas tādās jomās kā loģistika, tirgvedība un pārdošana, pirkšana un iepirkums, kā arī augsta līmeņa drošība. Jums ir nepieciešamā IT infrastruktūra, lai atbalstītu sākotnējo digitalizācijas līmeni, un jums ir IT prasmīgs personāls, lai gan ierobežotā mērā.

Turklāt jūs varētu palielināt digitalizācijas stratēģisko nozīmi jūsu uzņēmumam, lai panāktu pozitīvāku ietekmi uz iekšējiem/ārējiem procesiem vai izmaksām. Jums būtu jāpiešķir lielāks budžets, lai uzlabotu savu IT infrastruktūru un nodrošinātu pārvaldību un personāla saistības, lai tās varētu pilnībā izmantot. Jūsu uzņēmuma digitalizācijai nepieciešamo organizatorisko un procesa izmaiņu dēļ varētu būt nepieciešams pieņemt darbā vairāk IT darbinieku un digitālo speciālistu specializāciju.

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz uzņēmējdarbības stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Jūs jau gūstat labumu, bet potenciāls joprojām nav izmantots. Jums ir īpašs plāns un resursi un stingras pārvaldības saistības. Pašreizējie un plānotie ieguldījumi digitalizācijā ir veikti, lai optimizētu iekšējos procesus/operācijas un samazinātu izmaksas.

Tomēr, izmantojot digitalizāciju, jūs varētu vēl vairāk uzlabot produktu vai pakalpojumu kvalitāti. Turklāt ir stingri jāīsteno jūsu digitalizācijas plāns un tuvākajā laikā jākonkretizē investīcijas. Augstākā līmeņa vadītāji ir sagatavoti vai gatavi vadīt organizatoriskās un procesa izmaiņas, kas vajadzīgas, lai atbalstītu uzņēmumu digitalizāciju. It darbiniekiem ir digitalizācijas loma, taču viņiem varētu uzticēties ar lielāku lomu uzņēmumu digitalizācijas lēmumu pieņemšanā. Varbūt jums vajadzēs pieņemt darbā digitālos speciālistu profilus, lai atbalstītu augstāku digitalizācijas līmeni. Tuvākajā nākotnē varētu apsvērt iespēju izmantot vairāk digitāli virzītu un uz datiem balstītu uzņēmējdarbības modeļu izmantošanu. Jūs varētu arī apsvērt iespēju piedāvāt vairāk produktu un/vai pakalpojumu ar digitālām funkcijām vai funkcijām. 

 

Priekšgājējs 76–100 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir diezgan pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz uzņēmējdarbības stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Digitalizācija jau ir bijusi jūsu uzņēmuma prioritāte. Jūs jau esat daudz ieguldījis digitālajās tehnoloģijās un plānojat veikt turpmākus ieguldījumus. Jūs ievērojat skaidru digitalizācijas plānu un esat piešķīris nepieciešamos resursus (cilvēkus un budžetu), lai to atbalstītu, tostarp nākamajos gados plānotās investīcijas digitālajās tehnoloģijās. 

Ievērojamie ieguldījumi digitalizācijā jau ir palīdzējuši uzlabot jūsu pakalpojumu un/vai produktu kvalitāti, dažādot un internalizēt komercdarbību, optimizēt iekšējos procesus/darbību un samazināt izmaksas. Augstākā līmeņa vadītāji ir apņēmušies turpināt vadīt organizatoriskās un procesa izmaiņas, kas vajadzīgas, lai atbalstītu uzņēmumu digitalizāciju, un darbinieki ir pietiekami digitāli kvalificēti.

Jūs varētu gūt lielāku labumu, ieviešot tādas ļoti specializētas tehnoloģijas kā mākslīgais intelekts, progresīva datu analīze, digitāli virzīti uzņēmējdarbības modeļi u. c.

 

1. Digitālā gatavība

Pamata 0–25 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Iespējams, ka jūs jau izmantojat nelielu skaitu vispārējo digitālo tehnoloģiju, bet ar ļoti ierobežotām lietojumprogrammām uzņēmējdarbībā. Jūsu uzņēmumam ir daudz neizmantotu iespēju palielināt iekšējo ražīgumu un labāk apkalpot savus klientus, izmantojot digitālās tehnoloģijas — gan vispārējās, gan progresīvākas. 

Jūsu uzņēmums gūtu lielu labumu, ja apsverat vairāku tādu digitālo tehnoloģiju ieviešanu, kas varētu palielināt jūsu pārdošanas apjomu (t. i., e-komercija, e-mārketings u. c.), uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti (informācijas pārvaldības sistēmas, ERP), uzlabot klientu apmierinātību (tīmekļa rīki saziņai ar klientiem), uzlabot personāla prasmes/palielināt personāla apmierinātību un noturēšanu [attālināta uzņēmumu sadarbība (tāldarbs, virtuālā mācīšanās utt.)].

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz: savienojamības infrastruktūra, uzņēmuma tīmekļa vietne, tīmekļa rīki saziņai ar klientiem, tiešraides tērzēšana/sociālie tīkli/hatboti saziņai ar klientiem, e-komercija (B2B, B2C), e-mārketings (tiešsaistes reklāmas, sociālie plašsaziņas līdzekļi uzņēmumiem u. c.), e-pārvalde, attālinātas uzņēmējdarbības sadarbības rīki (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portāls, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.)

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, roboti, virtuālā/paplašinātā realitāte, CAD lietotnes, lietu internets, viedie sensori, blokķēde, 3D drukāšana utt.

 

Vidēji 26–50 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir agrīnā posmā attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Jūsu uzņēmumā jūs izmantojat dažas, bet ne visas vispārīgās digitālās tehnoloģijas. Digitālie risinājumi tiek izmantoti vairākās uzņēmējdarbības jomās, galvenokārt administrācijā un pārvaldībā. Jūs varat gūt vairāk priekšrocību no specializētu vai progresīvu digitālo tehnoloģiju ieviešanas.

Jūsu uzņēmums gūtu lielu labumu, ja apsverat iespēju paātrināt vairāku tādu digitālo tehnoloģiju izmantošanu, kas varētu palielināt jūsu pārdošanas apjomu (t. i., e-komercija, e-mārketings u. c.), uzlabot uzņēmējdarbības efektivitāti (informācijas pārvaldības sistēmas, ERP), uzlabot klientu apmierinātību (tīmekļa rīki saziņai ar klientiem), uzlabot personāla prasmes/palielināt personāla apmierinātību un noturēšanu [attālināta uzņēmumu sadarbība (tāldarbs, virtuālā mācīšanās utt.)].

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz: savienojamības infrastruktūra, uzņēmuma tīmekļa vietne, tīmekļa rīki saziņai ar klientiem, tiešraides tērzēšana/sociālie tīkli/hatboti saziņai ar klientiem, e-komercija (B2B, B2C), e-mārketings (tiešsaistes reklāmas, sociālie plašsaziņas līdzekļi uzņēmumiem u. c.), e-pārvalde, attālinātas uzņēmējdarbības sadarbības rīki (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portāls, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.)

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, roboti, virtuālā/paplašinātā realitāte, CAD lietotnes, lietu internets, viedie sensori, blokķēde, 3D drukāšana utt.

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Iespējams, ka jūs jau izmantojat priekšrocības, ko varētu sniegt digitālās tehnoloģijas. Jums ir stabila savienojamības infrastruktūra, un jūs izmantojat interneta tehnoloģijas un lietojumprogrammas, tostarp klientu saziņas un/vai pārdošanas un tirgvedības nolūkos. Iespējams, ka jūs neesat pilnībā izvērsis progresīvas vai integrētas uzņēmējdarbības lietojumprogrammas, piemēram, ERP, CRM un SCM, bet, visticamāk, apsverat iespēju to darīt drīz. 

Jūs vēl neesat izmantojis specializētāku vai progresīvāku digitālo tehnoloģiju potenciālu, kas varētu sniegt reālas konkurences priekšrocības jūsu ražošanas/pārdošanas/tirdzniecības/klientu apkalpošanas darbībā. Digitālie risinājumi galvenokārt tiek izmantoti iekšējās darbībās, piemēram, administrācijā un pārvaldībā, kā arī klientu saziņā un apkalpošanā. Jūs jau esat ceļā uz digitālo pārveidi, bet jūs varētu paātrināt modernāku tehnoloģiju testēšanu un ieviešanu, lai novērstu plaisu ar digitāli progresīvākiem uzņēmumiem savā nozarē, reģionā un ārpus tā. 

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz: savienojamības infrastruktūra, uzņēmuma tīmekļa vietne, tīmekļa rīki saziņai ar klientiem, tiešraides tērzēšana/sociālie tīkli/hatboti saziņai ar klientiem, e-komercija (B2B, B2C), e-mārketings (tiešsaistes reklāmas, sociālie plašsaziņas līdzekļi uzņēmumiem u. c.), e-pārvalde, attālinātas uzņēmējdarbības sadarbības rīki (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portāls, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.)

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, roboti, virtuālā/paplašinātā realitāte, CAD lietotnes, lietu internets, viedie sensori, blokķēde, 3D drukāšana utt.

 

Priekšgājējs 76–100 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Jūs gūstat labumu no praktiski lielākās daļas pieejamo digitālo tehnoloģiju izmantošanas savās iekšējās un ārējās darbībās. Digitālie risinājumi tiek izmantoti lielākajā daļā uzņēmējdarbības jomu, tostarp administrācijā un pārvaldībā, mārketingā, iepirkumā, loģistikā, klientu apkalpošanā utt. Jūs gūstat labumu no integrētām informācijas pārvaldības sistēmām, piemēram, ERP, CRM, SCM. Iespējams, esat sācis eksperimentēt vai ieviest progresīvākas digitālās tehnoloģijas konkrētās uzņēmuma uzņēmējdarbības jomās un aktīvi pēta, kā no tām gūt lielāku labumu.

Jūs esat diezgan pavirzījies uz priekšu vispārējo digitālo tehnoloģiju izmantošanā, un jums ir arī vajadzīgais sagatavotības līmenis, lai gūtu labumu no specializētu un progresīvāku digitālo tehnoloģiju ieviešanas. Tās sniegtu unikālu konkurences priekšrocību jūsu darbībā un tuvinātu jūs visprogresīvākajiem konkurentiem Eiropā un ārpus tās.

 *Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz: savienojamības infrastruktūra, uzņēmuma tīmekļa vietne, tīmekļa rīki saziņai ar klientiem, tiešraides tērzēšana/sociālie tīkli/hatboti saziņai ar klientiem, e-komercija (B2B, B2C), e-mārketings (tiešsaistes reklāmas, sociālie plašsaziņas līdzekļi uzņēmumiem u. c.), e-pārvalde, attālinātas uzņēmējdarbības sadarbības rīki (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portāls, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.)

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, roboti, virtuālā/paplašinātā realitāte, CAD lietotnes, lietu internets, viedie sensori, blokķēde, 3D drukāšana utt.

 

1. Uz cilvēku vērsta digitalizācija

Pamata 0–25 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz antropocentrisku digitalizāciju (prasmju attīstība digitalizācijai). Vadības un/vai darbības līmenī būtu skaidrāk jānosaka darbinieku digitālo prasmju uzlabošanas potenciāls. Jūsu uzņēmums varētu sākt ar savu darbinieku digitālo prasmju novērtējumu, kam sekotu konkrēts apmācības plāns darbinieku pārkvalificēšanai vai kvalifikācijas celšanai. Jāapsver iespēja darbiniekiem nodrošināt vairāk apmācības vai tiešsaistes mācību rīku, lai apgūtu/palielinātu digitālās prasmes. Pašlaik darbinieku digitālās prasmes ir pamatprasmes, un darbvietas vēl nav pārveidotas digitālajam laikmetam. 

Šajā diapazonā ir milzīgs neizmantots potenciāls palielināt jūsu darbinieku digitālo pratību, pat sākot ar ierobežotiem ieguldījumiem.

Vidēji 26–50 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī joprojām ir agrīnā posmā attiecībā uz antropocentrisku digitalizāciju (prasmju attīstība digitalizācijai). Iespējams, ka jūsu vadība ir sapratusi darbinieku apmācības nozīmi un potenciālu digitālo tehnoloģiju jomā un ir veikusi dažus pasākumus šajā virzienā. Kā nākamo soli jūs varat ieviest detalizētu apmācības plānu personāla pārkvalificēšanai vai kvalifikācijas celšanai. Tiek piedāvātas dažas tiešsaistes pamācības un citas pašmācības iespējas digitālo prasmju apguvei/palielināšanai, taču jūs tās varētu labāk pielāgot viņu konkrētajām vajadzībām un/vai apmācības prasībām. Jūs varat apvienot apmācību ar eksperimentēšanas iespējām un autonomiju, lai izpildītu lēmumus vai ieviestu jauninājumus. Jums būtu jānodrošina karjeras attīstības iespējas digitāli kvalificētiem darbiniekiem, vienlaikus pietiekami pārveidojot darbvietas digitālajam laikmetam. Darbinieku digitālajām prasmēm būtu jāatbilst tām prasmēm, kas vajadzīgas, lai modernizētu viņu darba funkcijas. 

Jūsu uzņēmumam ir liels neizmantots potenciāls izveidot apmācības plānu, pamatojoties uz jūsu digitalizācijas plāniem tuvākajā nākotnē. Jūs varat arī izmantot attiecīgas finansēšanas iespējas no dažādām programmām, lai pārkvalificētu un pilnveidotu savu darbinieku prasmes. Tādējādi apmācītie darbinieki vairāk uzņemtos jaunu digitālo tehnoloģiju ieviešanu un vairāk atbalstītu pārmaiņas, kas pretējā gadījumā radītu bailes par darbvietu zaudēšanu. Digitālo prasmju uzlabošana nodrošinātu nepieciešamo vidi, lai pieņemtu darbā uzlabotus IT darbiniekus un nodrošinātu viņiem karjeras ceļu. 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušies uz cilvēku vērstas digitalizācijas (prasmju attīstība digitalizācijai) ziņā. Jūsu uzņēmums jau ir ieviesis apmācības plānu, lai pārkvalificētu/kvalificētu personālu, taču jūs varētu iekļaut modernākas digitālās tehnoloģijas, kas jāievieš tuvākajā nākotnē. Digitālo tehnoloģiju prasmju apguve/kvalifikācijas celšana ir prioritāte, un darbiniekiem tiek nodrošināta digitālo prasmju apmācība, taču tā vienmēr būtu jāpielāgo viņu konkrētajām vajadzībām un darba apmācības prasībām. Uzņēmums var arī apzināties finansējuma iespējas apmācībai, lai uzlabotu personāla digitālās prasmes, un tas var no tās gūt labumu.

Darbinieki ir pietiekami kvalificēti, lai veiktu savu darbu ar digitāliem līdzekļiem, taču jūs varētu mudināt viņus vairāk eksperimentēt ar jauniem rīkiem lēmumu izpildei vai inovācijai. Darbinieki zināmā mērā ir iesaistīti produkta/pakalpojuma/procesa digitalizācijas izstrādē un izstrādē. Digitāli kvalificētiem darbiniekiem ir pieejamas karjeras attīstības iespējas. Darbvietas ir pārveidotas digitālajam laikmetam, tostarp inovatīvai/digitāli uzlabotai darba videi, un tās var atbalstīt ar digitālo atbalsta pakalpojumu. Darbinieku digitālās prasmes ir būtiski piemērotas viņu darba funkcijām. 

Priekšgājējs 76–100 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti pavirzījušies uz cilvēku vērstas digitalizācijas (prasmju attīstība digitalizācijai) ziņā. Ir izstrādāts un aktīvi īstenots/uzraudzīts visaptverošs mācību plāns personāla pārkvalificēšanai vai kvalifikācijas celšanai. Darbiniekiem bieži un/vai regulāri tiek nodrošināta visaptveroša augsto tehnoloģiju vai digitālo prasmju apmācība, kas pielāgota viņu konkrētajām vajadzībām un apmācības prasībām. Apmācība bieži vien tiek apvienota ar eksperimentu iespējām un autonomiju, lai izpildītu lēmumus vai ieviestu jauninājumus. Digitāli kvalificētiem darbiniekiem ir pieejamas karjeras attīstības iespējas. Darbinieki ir aktīvi iesaistīti uzņēmuma stratēģijā. Darbvietas ir pārveidotas digitālajam laikmetam, tostarp inovatīvai/digitāli uzlabotai darba videi, ko atbalsta digitālais atbalsta pakalpojums. Darbinieku digitālās prasmes ir paaugstinājušās. 

 

1. Datu pārvaldība

Pamata 0–25 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumi parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz datu pārvaldību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Jūs varētu sākt ar datu politikas/plāna/pasākumu kopuma ieviešanu un plānot papīra formātā glabāto datu pāreju uz digitāli saglabātiem datiem. Pašlaik tiek digitalizēti tikai daži dokumentu veidi, un digitāli tiek glabāts maz datu. Šai pārejai būtu vajadzīgs datu drošības plāns un kiberdrošības process, nevis tikai šodien izmantotie pamatlīmeņa kiberdrošības rīki. 

Tā kā jūsu uzņēmumam ir tik agrīnā posmā, tam ir milzīgs neizmantots potenciāls virzīt digitalizācijas procesu, radot datu kritisko masu, kas sniegtu ieskatu dažādās darbības jomās. Tam būtu jāiet roku rokā ar mūsdienīgāku datu drošības pasākumu īstenošanu, lai nodrošinātu datu un svarīgas informācijas pienācīgu aizsardzību.

Vidēji 26–50 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumi parasti ir agrīnā posmā attiecībā uz datu pārvaldību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Jums cieši jāseko konkrētai datu pārvaldības politikai/plānam/pasākumu kopumam. Daži dati tiek glabāti digitāli strukturētā veidā — galvenokārt administratīviem/finanšu procesiem. Tomēr datu apmaiņas līmeni un dažādu lietojumprogrammu integrāciju varētu uzlabot. Dati netiek pilnībā izmantoti uzņēmējdarbībai un neinformē lēmumu pieņemšanu tādā līmenī, kas varētu radīt izmaiņas. Pastāv mērens datu aizsardzības līmenis ar vispārējiem kiberdrošības rīkiem, bet ne konkrētu un visaptverošu kiberdrošības politiku. 

Jums ir liels neizmantots potenciāls, ko varētu izmantot, ieviešot pienācīgu datu pārvaldības stratēģiju, tostarp kiberdrošību. Ieguldot vairāk resursu, jūs varētu izmantot priekšrocības, ko sniedz lielākā daļa uzņēmuma datu un procesu digitālā formātā, integrēti sadarbspējīgās sistēmās un piekļūt datiem no dažādām ierīcēm un vietām. Strukturēti dati varētu tikt izmantoti datu analīzes lietojumprogrammās un sniegt jūsu uzņēmumam nepieciešamos izlūkdatus, lai tas varētu pieņemt svarīgus ar uzņēmējdarbību saistītus lēmumus un labāk apkalpot klientus. Jūs gūtu labumu arī no visaptverošas kiberdrošības politikas ar pasākumiem, kas aizsargātu uzņēmumu un tā klientu datus pret kiberdraudiem, un pienācīgiem ārkārtas rīcības plāniem.

Vidēji attīstīts 50–75 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumi parasti ir mēreni pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz datu pārvaldību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Jūs jau esat ieviesis konkrētu datu pārvaldības politiku/plānu/pasākumu kopumu, lai pārvaldītu jūsu datus un gūtu labumu no tiem. Dokumenti un procesi tiek digitalizēti daudzās uzņēmējdarbības funkcijās un darbības jomās. Lielākā daļa datu tiek glabāti digitāli strukturētā veidā, un pastāv zināma datu integrācija un sadarbspēja starp dažādām IT sistēmām. Jūs uzskatāt, ka datu analīze ir svarīga uzņēmējdarbībai un uz informāciju balstītai lēmumu pieņemšanai, kas palīdz optimizēt jūsu procesus un uzlabot klientu apkalpošanu. Jums ir kiberdrošības plāns un noteikti pasākumi, kas jāveic kiberārkārtas situācijā. Ir nodrošinātas datu atbalsta iekārtas un personāla informētība par to, cik svarīga ir aizsardzība pret kiberdraudiem. Darbiniekiem ir pieejamas apmācības un izpratnes veicināšanas pasākumi par kiberdrošības jautājumiem. 

Tā kā jums ir šāds diapazons, jums joprojām ir liels potenciāls izpausties savam uzņēmumam, vairāk un labāk izmantojot datus. Jūs varētu vēl vairāk uzlabot datu integrāciju un sadarbspēju starp sistēmām, kas aptver dažādas jomas (ražošana, pārdošana, tirgvedība, cilvēkresursi, klientu apkalpošana u. c.), kas jums palīdzētu pieņemt lēmumus stratēģiskākā līmenī. Jūs savus datus varat darīt pieejamus reāllaikā ar dažādām ierīcēm un vietām, tostarp saviem darbiniekiem (piemēram, tāldarbs). Uzlabojot savas datu pārvaldības spējas, jums būtu jāīsteno stingra datu drošības politika, ārkārtas rīcības un darbības nepārtrauktības plāni nopietnu kiberdraudu gadījumā.

Priekšgājējs 76–100 %

Uzņēmumi šajā gatavības līmenī parasti ir ļoti pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz datu pārvaldību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Dokumenti un procesi tiek digitalizēti visās vai lielākajā daļā uzņēmējdarbības funkciju un jomu, tostarp administratīvos/finanšu procesos, klientu attiecībās, ar ražošanu vai pakalpojumiem saistītos procesos un loģistikā. Visi dati tiek glabāti digitāli strukturētā veidā. Datu vākšanai un izmantošanai ir izšķiroša nozīme organizācijā. Lielākā daļa uzņēmuma datu tiek vākti un izmantoti visiem galvenajiem procesiem/darbībām. 

Dati ir pamatā lielākajai daļai lēmumu pieņemšanas un optimizē lielāko daļu procesu. Ir ieviesti risinājumi/standarti, lai atvieglotu datu apmaiņu. Ir izstrādāti kiberdrošības plāni un tiek īstenota konkrēta politika un pasākumi uzņēmuma datu aizsardzībai pret kiberdraudiem. Ir izstrādāts plāns, kas aptver visus iekšējos un klientu datus, un ir izstrādāta pilnīga atbalsta politika. Darbinieku informētība par kiberdraudiem ir augsta, un tās pamatā ir apmācība. Ir izstrādāts darbības nepārtrauktības plāns, ja kiberuzbrukuma dēļ notiek katastrofāls notikums.

 

1. Automatizācija un izlūkošana

Pamata 0–25 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumi parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz automatizāciju un izlūkošanu (ko veicina ar digitāliem līdzekļiem, kas integrēti uzņēmējdarbības procesā). Neviens uzdevums vēl nav automatizēts. MI un automatizācija nav atbalstījusi uzņēmējdarbību, komercdarbību vai operatīvo darbību. 

Vidēji 26–50 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumi parasti ir agrīnā posmā attiecībā uz automatizāciju un izlūkošanu (ko veicina ar digitāliem līdzekļiem, kas integrēti uzņēmējdarbības procesā).

Iespējama automatizācija, izmantojot digitālus līdzekļus, dažos uzdevumos — parasti administratīvajos procesos — tiek izmantota daļēji un ad hoc veidā. Mākslīgais intelekts un automatizācija nav atbalstījušas komerciālas vai operatīvas darbības. MI un automatizācijas pieņemšana vēl nav izraisījusi nekādu izmērāmu produktivitātes pieaugumu. 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumi parasti ir mēreni pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz automatizāciju un izlūkošanu (ko veicina ar digitāliem līdzekļiem, kas integrēti uzņēmējdarbības procesā).

Daži uzdevumi, iespējams, ir daļēji automatizēti un MI atbalstīti — parasti administratīvie un finanšu procesi. MI un automatizācijas pieņemšana, iespējams, ir atbalstījusi komercdarbību, bet nav izmantota, lai uzlabotu produktu un pakalpojumu kvalitāti. MI un automatizācijas pieņemšana ir izraisījusi zināmu izmērāmu produktivitātes pieaugumu.

Priekšgājējs 76–100 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī parasti ir diezgan pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz automatizāciju un izlūkošanu (ko veicina ar digitāliem līdzekļiem, kas integrēti uzņēmējdarbības procesā).

Daži uzdevumi ir pilnībā automatizēti un MI atbalstīti — parasti administratīvie un finanšu procesi. MI un automatizācijas pieņemšana, iespējams, ir veicinājusi komercializācijas darbības un, iespējams, ir tikusi piemērota, lai uzlabotu produktu un pakalpojumu kvalitāti. Mākslīgā intelekta un automatizācijas pieņemšana, iespējams, ir palielinājusi ražīgumu.

Ja vērtējat diapazona augšējo robežu, jūs, visticamāk, jau esat guvis labumu no mākslīgā intelekta un citu automatizācijas veidu ieviešanas uzņēmuma līmenī, ievērojami palielinot ražīgumu un efektivitāti, kā arī samazinoties atkritumu apjomam un izmaksām.

 

1. Zaļā digitalizācija

Pamata 0–25 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumiem ir tendence būt ļoti agrīnā posmā attiecībā uz zaļo digitalizāciju*. Jūsu uzņēmumam digitalizācijas izvēlē būtu jāņem vērā vides aspekti. Jūs varētu gūt labumu no digitālo tehnoloģiju izmantošanas ilgtspējīgā uzņēmējdarbībā (piemēram, uzņēmējdarbības modelis, pakalpojumu sniegšana, ražošana un ražošana utt.). Digitālās tehnoloģijas varētu palīdzēt samazināt emisijas un piesārņojumu, kā arī atkritumu apsaimniekošanu. Digitālās tehnoloģijas varētu atbalstīt optimizētu izejvielu izmantošanu un produktu piegādi klientiem. Digitālos risinājumus varētu izmantot, lai samazinātu organizācijas ietekmi uz vidi. Organizācijas izmantotie materiāli/produkti varētu būt izsekojami. Enerģiju varētu iegūt no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Administratīvie procesi varētu kļūt bezpapīra. Digitālā izvēle (IT aprīkojums) un prakse būtu vairāk jāņem vērā. 

*Zaļā digitalizācija attiecas uz uzņēmuma spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

Vidēji 26–50 %

Šajā brieduma līmenī uzņēmumiem ir tendence būt agrīnā posmā attiecībā uz zaļo digitalizāciju*. Dažkārt digitalizācijas izvēlē tiek ņemti vērā vides aspekti. Digitālās tehnoloģijas, iespējams, ir sākušas veicināt ilgtspējīgu uzņēmējdarbību (piemēram, uzņēmējdarbības modeli, pakalpojumu sniegšanu, ražošanu un ražošanu utt.). Tomēr digitālās tehnoloģijas varētu būtiski atbalstīt emisiju un piesārņojuma samazināšanu un atkritumu apsaimniekošanu vai aktīvi atbalstīt izejvielu optimālu izmantošanu un produktu piegādi klientiem. Visticamāk, digitālie risinājumi netiek aktīvi izmantoti, lai būtiski samazinātu organizācijas ietekmi uz vidi. Organizācijas izmantotie materiāli/produkti varētu būt izsekojami. Enerģiju varētu iegūt no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Daži administratīvie procesi ir bezpapīra, bet ne visi. Digitālās izvēles un prakses ietekmi uz vidi varētu ņemt vērā lielākā mērā.

*Zaļā digitalizācija attiecas uz uzņēmuma spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī ir samērā pavirzījušies uz priekšu zaļās digitalizācijas* jomā. Vides aspekti tiek ņemti vērā daudzās digitalizācijas izvēlēs. Digitālās tehnoloģijas jau zināmā mērā var veicināt ilgtspējīgu uzņēmējdarbību (piemēram, uzņēmējdarbības modeli, pakalpojumu sniegšanu, ražošanu un ražošanu vai pakalpojumu sniegšanu). Digitālās tehnoloģijas varētu sniegt būtiskāku atbalstu emisiju un piesārņojuma vispārējai samazināšanai vai atkritumu apsaimniekošanai. Digitālās tehnoloģijas varētu vairāk atbalstīt optimizētu izejvielu izmantošanu, bet tās jau var atbalstīt produktu piegādi klientiem. Digitālie risinājumi varētu vairāk palīdzēt samazināt organizācijas ietekmi uz vidi. Organizācijas izmantotie materiāli/produkti varētu būt labāk izsekojami. Enerģiju varētu iegūt no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Administratīvie procesi lielākoties ir bezpapīra. Digitālās izvēles un prakses ietekme uz vidi tiek lielā mērā ņemta vērā.

*Zaļā digitalizācija attiecas uz uzņēmuma spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

Priekšgājējs 76–100 %

Uzņēmumi šajā brieduma līmenī ir diezgan pavirzījušies uz priekšu attiecībā uz zaļo digitalizāciju* Vides aspekti tiek ņemti vērā lielākajā daļā digitalizācijas iespēju, tostarp iepirkuma, enerģijas patēriņa un atkalizmantošanas, izvēles. Digitālās tehnoloģijas veicina ilgtspējīgu uzņēmējdarbību (piemēram, pieņemtos uzņēmējdarbības modeļus, produktu aprites ciklus, produktu izstrādes un ražošanas procesus vai pakalpojumu sniegšanu). Visticamāk, digitālās tehnoloģijas atbalsta emisiju un piesārņojuma samazināšanu un atkritumu apsaimniekošanu. Visticamāk, digitālās tehnoloģijas atbalsta arī optimizētu izejvielu izmantošanu un produktu piegādi klientiem. Digitālie risinājumi tiek izmantoti, lai būtiski samazinātu organizācijas ietekmi uz vidi (tostarp atkritumu samazināšana un energoefektivitātes uzlabošana). Organizācijas izmantotie materiāli/produkti ir ļoti izsekojami pat reāllaikā. Enerģiju galvenokārt iegūst no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Administratīvie procesi ir bezpapīra. Veicot izvēli un praksi digitālajā jomā, vienmēr tiek ņemta vērā ietekme uz vidi.

 

*Zaļā digitalizācija attiecas uz uzņēmuma spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

 

 

Sabiedrisko pakalpojumu sniegšanas saistības

 

1. Vispārējā novērtējuma analīze

Pamata 0–25 %

Pateicamies par laiku un pūlēm aizpildīt DMA anketu par SPS!

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija ir digitālās pārveides procesa sākumā un noteikti varētu gūt ievērojamu labumu pat no ierobežotiem ieguldījumiem digitālajās tehnoloģijās un prasmēs, lai uzlabotu darbību un sabiedrisko pakalpojumu sniegšanu. Jūsu ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās joprojām ir zemākie, un tie galvenokārt attiecas uz administratīviem uzdevumiem. Tas varētu būt īstais brīdis, kad jūsu organizācija plāno un atvēl resursus progresīvākiem risinājumiem. Jūs izmantojat dažas parastās tehnoloģijas ikdienas darbībām, bet jūs varat gūt labumu no jaunākajām interneta tehnoloģijām (digitālie publiskie pakalpojumi, e-iepirkums u. c.) un citas progresīvākas tehnoloģijas (t. i., mākslīgais intelekts). 

Jūs varētu arī piešķirt prioritāti personāla apmācībai, IT speciālistu pieņemšanai darbā un aktīvai darbinieku iesaistīšanai un sagatavošanai jaunu digitālo risinājumu pieņemšanai, kas var mainīt veidu, kādā pašlaik tiek veikti uzdevumi. Jūs gūtu daudz priekšrocību, pieņemot un īstenojot holistisku datu stratēģiju, tostarp datu drošību, kas jums nodrošinātu lielākas datu analīzes spējas un atbalstītu lēmumu pieņemšanu. Varētu arī pieņemt IKT tehnoloģijas, lai jūsu organizācija kļūtu sadarbspējīgāka. Arī ilgtspējīgākas savās darbībās (samazināt vidisko pēdu), savukārt jūs varētu piešķirt prioritāti videi draudzīgu digitālo produktu (IT aprīkojuma) atlasei. 

Jūsu gadījumā pastāv milzīgs neizmantots potenciāls. Eksperimentējot un pieņemot vairāk digitālo tehnoloģiju, varētu nekavējoties uzlabot jūsu organizāciju efektivitāti un kvalitāti pakalpojumiem, ko sniedzat iedzīvotājiem/uzņēmumiem. 

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālās uzņēmējdarbības stratēģija un investīcijas; ii) digitālā gatavība; iii) cilvēkorientēta digitalizācija; iv) datu pārvaldība un drošība; sadarbspēja un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

 

Vidēji 26–50 %

Pateicamies par laiku un pūlēm aizpildīt DMA anketu par SPS!

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija jau ir sasniegusi vidējo digitālā brieduma līmeni, tomēr joprojām ir iespējami uzlabojumi. Jūs varētu gūt ievērojamu labumu no papildu ieguldījumiem digitālajās tehnoloģijās un prasmēs, lai uzlabotu darbību un pakalpojumus iedzīvotājiem/uzņēmumiem. Jūsu pašreizējie ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās aptver virkni jūsu iekšējo pamatdarbību, savukārt jūs varētu sagatavot vairāk (plānu un resursu ziņā), lai pielāgotos progresīvākiem risinājumiem. Jūs savā darbībā izmantojat vairākas galvenās tehnoloģijas, bet jūs varētu gūt lielāku labumu, ja tiks ieviestas progresīvākas tehnoloģijas (informācijas pārvaldības sistēmas, ERP, digitālie publiskie pakalpojumi, e-iepirkums u. c.) un citas revolucionāras tehnoloģijas (t. i., MI). 

Jūsu darbiniekiem ir vidējs digitālo prasmju līmenis, tomēr, lai virzītos uz priekšu digitālajā pārveidē, jums būtu vajadzīga labi plānota un īstenota personāla un IT speciālistu apmācība, lai jūs atbalstītu. Vadībai un personālam būtu jāsaņem nepieciešamais stimuls pilnībā iesaistīties un atbalstīt jaunu digitālo risinājumu pieņemšanu, nebaidoties no tā radītajām izmaiņām. Jums, iespējams, jau ir pieejama plaša informācija digitālā formātā, bet varat koncentrēties uz visaptverošu datu stratēģiju, tostarp datu drošību, kas jums nodrošinātu lielākas datu analīzes spējas un atbalstītu augsta līmeņa lēmumu pieņemšanu. Jūs varat izmantot vairāk IKT tehnoloģiju, lai palīdzētu jūsu organizācijai kļūt ilgtspējīgākai tās darbībā (samazināt vidisko pēdu), savukārt jūs varētu piešķirt prioritāti videi draudzīgu digitālo produktu (IT aprīkojuma) atlasei. 

Uzlabojot jūsu organizācijas digitālo briedumu, jūs varētu tuvināties digitāli nobriedušākām organizācijām un palielināt efektivitāti un apmierinātību iedzīvotājiem/uzņēmumiem, ar kuriem jūs ikdienā sadarbojaties.

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālā stratēģija un investīcijas; ii) digitālā gatavība; iii) cilvēkorientēta digitalizācija; iv) datu pārvaldība un drošība; sadarbspēja un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Pateicamies par laiku un pūlēm aizpildīt DMA anketu par SPS!

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija jau ir mēreni pavirzījusies uz priekšu digitālās pārveides procesā. Tas nozīmē, ka jūsu organizācija jau gūst labumu no digitālo tehnoloģiju izmantošanas — gan vispārējās, gan dažas progresīvas (mazākā mērā). Lai gan jūs jau esat ceļā uz digitālo pārveidi, jūs varētu vēl vairāk uzlabot iekšējās/ārējās darbības, noturību un ilgtspēju, veicot mērķtiecīgākus ieguldījumus digitālajās tehnoloģijās un prasmēs. Jūsu pašreizējie ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās aptver plašu darbību klāstu, taču joprojām ir iespējams palielināt jūsu sagatavotības līmeni (plānojumu un resursu ziņā), lai pielāgotos sarežģītākiem risinājumiem. Jūs pašlaik izmantojat lielāko daļu pieejamo parasto tehnoloģiju savām darbībām, bet joprojām pastāv liels neizmantots potenciāls, pieņemot progresīvākas tehnoloģijas, tostarp revolucionāras tehnoloģijas (t. i., MI). 

Jūsu darbiniekiem ir augstāks digitālo prasmju līmenis, tomēr, lai veicinātu digitālo pārveidi, jums ir vajadzīga labi plānota un īstenota personāla un IT speciālistu apmācības programma jūsu atbalstam. Visiem vadības un personāla līmeņiem arī turpmāk būtu jāsaņem nepieciešamais stimuls pilnībā iesaistīties un atbalstīt modernāku digitālo risinājumu pieņemšanu, nebaidoties no tā radītajām izmaiņām. Jūsu datu pārvaldības spējas un datu drošība ir uzlabota, un jūs esat sasniedzis noteiktu sadarbspējas līmeni, taču jūs varētu gūt papildu labumu no digitālajām tehnoloģijām, kas nodrošinātu nepieciešamo izlūkošanu un integrāciju, kas jums vajadzīga, lai sniegtu pirmās klases pakalpojumus iedzīvotājiem un uzņēmumiem. Vairāk IKT tehnoloģiju varētu arī palīdzēt jūsu organizācijai kļūt ilgtspējīgākai tās darbībā (samazināt vidisko pēdu), savukārt jūs joprojām varētu noteikt par prioritāti videi draudzīgu digitālo produktu (IT iekārtu) atlasi un izmantošanu. 

Jauni ieguldījumi digitalizācijā nodrošinātu jūsu organizācijas digitālo briedumu jaunā, progresīvākā līmenī un palielinātu to iedzīvotāju/uzņēmumu apmierinātību, ar kuriem jūs ikdienā sadarbojaties.

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālā stratēģija un investīcijas; ii) digitālā gatavība; iii) cilvēkorientēta digitalizācija; iv) datu pārvaldība un drošība; sadarbspēja un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

 

Priekšgājējs 76–100 %

Pateicamies par laiku un pūlēm aizpildīt DMA anketu par SPS!

Jūsu vidējais vērtējums liecina, ka jūsu organizācija ir diezgan pavirzījusies uz priekšu digitālās pārveides procesā. Tas nozīmē, ka jūs jau esat līderis un jūsu organizācija jau kādu laiku ir guvusi labumu no digitālo tehnoloģiju izmantošanas. Jūs tagad izmantojat gan vispārīgās, gan progresīvākas tehnoloģijas dažādiem savas darbības aspektiem. Iedzīvotāji un uzņēmumi, kas ikdienā mijiedarbojas ar jums, gūst labumu no labiem, ātriem un sadarbspējīgiem digitālajiem pakalpojumiem, un procesi tiek pabeigti galvenokārt tiešsaistē. Lai gan jūs jau esat pavirzījies uz priekšu, jūs varētu vēl vairāk uzlabot tādās jomās kā ilgtspēja un efektivitāte, jaunu un traucējošāku digitālo tehnoloģiju eksperimentēšana/īstenošana. 

Jauni, mērķtiecīgāki ieguldījumi progresīvā digitalizācijā palīdzētu jums sasniegt ļoti modernas publiskās organizācijas digitālo briedumu.

Šo punktu skaitu aprēķina kā vidējo rādītāju no vērtējumiem, ko ieguvāt par jūsu iesniegtās Digitālo tirgu akta anketas sešām dimensijām: digitālā stratēģija un investīcijas; ii) digitālā gatavība; iii) cilvēkorientēta digitalizācija; iv) datu pārvaldība un drošība; sadarbspēja un vi) zaļā digitalizācija. Aicinām Jūs rūpīgi izlasīt vērtējumu par katru no sešām dimensijām ar attiecīgiem komentāriem un ierosinājumiem par jūsu pašreizējo statusu katrā no tām un neizpētīto potenciālu, ko jūs varētu risināt ar EDIH palīdzību.

 

1. Punktu analīze pa dimensijām

2. Digitālā stratēģija un investīcijas

Pamata 0–25 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz digitālo stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Tas nozīmē, ka pastāv ievērojamas iespējas veikt uzlabojumus.

Lai uzlabotu digitalizācijas līmeni, jūs varētu sākt ar skaidra plāna izstrādi un apzināt tā atbalstam nepieciešamos finanšu līdzekļus. Pirmie ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās, lai daļēji modernizētu jūsu organizāciju, ir labs pirmais solis. Jūs varētu arī gūt labumu, automatizējot svarīgas savas darbības daļas, piemēram, iekšējos/ārējos procesus, digitālos publiskos pakalpojumus, finanšu pakalpojumus, cilvēkresursus u. c. Jūs varat arī iegūt priekšrocības, izmantojot progresīvākas digitālās tehnoloģijas tādās jomās kā e-iepirkums, progresīva drošība un ilgtspēja.

Attiecībā uz stratēģisko plānošanu jūs, iespējams, esat apzinājuši dažus, bet pastāv daudzas citas digitalizācijas iespējas, kas varētu kalpot jūsu organizācijas mērķiem. Jums būtu jāpiešķir budžets, lai uzlabotu savu IT infrastruktūru un nodrošinātu politisku un pārvaldības apņemšanos pilnībā izmantot tās sniegtās priekšrocības. Organizācijas digitalizācijai nepieciešamo organizatorisko un procesa izmaiņu dēļ varētu būt nepieciešams arī pieņemt darbā spēcīgāku IT komandu.

 

Vidēji 26–50 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī joprojām ir agrīnā posmā attiecībā uz digitālo stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Tas nozīmē, ka pastāv liels uzlabojumu potenciāls. Jums ir sākotnējais digitalizācijas plāns, un jūsu politiskie līderi un/vai augstākā vadība ir uzņēmīgi, taču ir vajadzīga lielāka apņemšanās palielināt digitalizāciju, lai gūtu labumu no digitālās organizācijas.

 Jūs, iespējams, esat zināmā mērā ieguldījis digitālajās tehnoloģijās vairākās darbības jomās, lai modernizētu savu organizāciju iekšējās un ārējās darbībās, digitālajos publiskajos pakalpojumos, finanšu/administrācijā/HR utt. Jūs varētu gūt vēl lielāku labumu, ja ieviestu tehnoloģijas, kas jums palīdzētu būt efektīvākām, piemēram, publiskajā iepirkumā un iepirkumos, projektu plānošanā un izpildē, kā arī dažādos politikas veidošanas dzīves cikla posmos. Jums ir zināma IT infrastruktūra, lai atbalstītu vidējo digitalizācijas līmeni, un jums ir IT prasmīgs personāls, lai gan ierobežotā mērā. 

Tomēr jūs varētu palielināt digitalizācijas stratēģisko nozīmi jūsu organizācijā. Jums būtu jāpiešķir lielāks budžets, lai uzlabotu savu IT infrastruktūru un nodrošinātu pārvaldību un personāla apņemšanos pilnībā izmantot tās sniegtās priekšrocības. Jūsu uzņēmuma digitalizācijai nepieciešamo organizatorisko un procesa izmaiņu dēļ varētu būt nepieciešams pieņemt darbā vairāk IT darbinieku un digitālo speciālistu specializāciju.

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz digitālo stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Jūs zināt konkrētos ieguvumus, ko jūsu organizācija varētu gūt no digitalizācijas un e-pārvaldes, un jūs jau zināmā mērā esat ieguldījis digitālajās tehnoloģijās, lai gan plānojat ieguldīt vairāk. Jums ir digitalizācijas plāns, un jums ir piešķirti resursi tā atbalstam. 

Ieguldījumi digitālajās tehnoloģijās ir veikti pēdējo gadu laikā vai ir plānoti lielākajā daļā darbības jomu, piemēram, iekšējās/ārējās operācijās, digitālo publisko pakalpojumu sniegšanā, finanšu/cilvēkresursu/pirkšanas un ar politikas veidošanu saistītajos procesos. Tomēr, izmantojot digitalizāciju, jūs varētu ievērojami uzlabot savas organizācijas vispārējo efektivitāti. Izmantojot digitalizāciju, jūs varētu vēl vairāk uzlabot iedzīvotājiem/uzņēmumiem sniegto pakalpojumu kvalitāti. Jūsu digitalizācijas plāns ir stingri jāīsteno un tuvākajā laikā jākonkretizē investīcijas. Politiskie līderi un augstākā līmeņa vadītāji ir zināmā mērā gatavi vai gatavi vadīt organizatoriskās un procesa izmaiņas, kas vajadzīgas digitalizācijas atbalstam. It darbiniekiem varētu būt lielāka loma digitalizācijas lēmumu pieņemšanā. Pieņemot darbā digitālos speciālistu profilus, jums būtu vieglāk atbalstīt augstāku digitalizācijas līmeni. Tuvākajā nākotnē varētu apsvērt iespēju izmantot vairāk digitāli virzītas un datu ziņā intensīvākas politikas veidošanas. 

 

Priekšgājējs 76–100 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī ir diezgan pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz digitālo stratēģiju un ieguldījumiem digitalizācijā. Digitalizācija jau ir bijusi jūsu organizācijas prioritāte, un tu pilnībā apzinies konkrētus ieguvumus, ko no tās varētu gūt jūsu organizācija. Jūs jau esat daudz ieguldījis digitālajās tehnoloģijās un plānojat veikt turpmākus ieguldījumus. Jūs ievērojat skaidru digitalizācijas plānu un esat piešķīris nepieciešamos resursus (cilvēkus un budžetu), lai to atbalstītu. Jūsu organizācija jau darbojas kā digitālās pārvaldes organizācija, bet joprojām ir jomas, kurās vajadzīgi uzlabojumi.

Ievērojamie ieguldījumi digitalizācijā jau ir veicinājuši jūsu organizācijas pārveidi par mūsdienīgu valsts pārvaldi. Iedzīvotāji un uzņēmumi, kas mijiedarbojas ar jūsu organizāciju, gūst labumu no jūsu piedāvātajām e-pārvaldes iespējām. Politiskā vadība un augstākā līmeņa vadītāji ir apņēmušies turpināt vadīt organizatoriskās un procesa izmaiņas, kas vajadzīgas, lai atbalstītu augstu digitalizācijas līmeni. It darbinieki sniedz ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesos par digitalizāciju. Pēc vajadzības ir pieņemti darbā digitālo speciālistu profili. Darbinieki ir pietiekami digitāli kvalificēti. Ir izmantoti daudzi digitāli virzīti un datietilpīgi procesi. 

Jūs varētu gūt lielāku labumu, ieviešot specializētākas tehnoloģijas, piemēram, mākslīgo intelektu, progresīvu datu analīzi, digitāli virzītas politikas veidošanu u. c.

 

 

1. Digitālā gatavība

Pamata 0–25 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Jūs, iespējams, jau izmantojat nelielu skaitu parasto digitālo tehnoloģiju, bet ar ļoti ierobežotām lietojumprogrammām savās darbībās (iekšējās un ārējās). Jūsu organizācijai ir daudz neizmantotu iespēju palielināt iekšējo produktivitāti un labāk kalpot iedzīvotājiem un uzņēmumiem, ar kuriem jūs saskaraties, ieviešot vairāk digitālo tehnoloģiju — gan vispārējās, gan progresīvākās. 

Jūsu organizācija gūtu lielu labumu, ja apsverat vairāku digitālo tehnoloģiju ieviešanu. Tie (indikatīvi) varētu uzlabot jūsu organizācijas efektivitāti (informācijas pārvaldības sistēmas, ERP), palielināt iedzīvotāju/uzņēmumu apmierinātību (portāli, tīmekļa rīki saziņai, tiešraides tērzēšana, sociālie tīkli), nodrošināt pilnīgus e-pakalpojumus (tiešsaistes pakalpojumu sniegšanas rīkus), uzlabot personāla prasmes/palielināt personāla apmierinātību un noturēšanu (attālināts uzņēmumu sadarbības tāldarbs, virtuālā mācīšanās utt.).

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz savienojamības infrastruktūru, organizāciju tīmekļa vietni, tīmekļa veidlapām un forumiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, tiešraides tērzēšanu/sociālajiem tīkliem/katabotiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, attālinātas sadarbības rīkiem (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portālu, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.), digitālo publisko pakalpojumu rīkus un publiskā iepirkuma rīkus.

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, progresīvas komunikācijas tehnoloģijas (t. i., 5G), progresīvas datošanas infrastruktūras (mākoņdatošana vai perifērdatošana), blokķēde, digitālās identitātes un drošības risinājumi, lietu internets, viedierīces u. c.

 

 

Vidēji 26–50 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir agrīnā posmā attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Jūsu organizācijā jūs izmantojat dažas, bet ne visas vispārīgās digitālās tehnoloģijas. Digitālie risinājumi tiek izmantoti vairākās jūsu darbībās — galvenokārt administrācijā un ikdienas darbā. Jūs, iespējams, jau gūsiet labumu no priekšrocībām, ko digitālās tehnoloģijas varētu jums piedāvāt tādās jomās kā ikdienas darbības cilvēkresursu jomā un finanšu pārvaldība. 

Jūsu organizācija gūtu lielāku labumu, ja apsverat vairāku digitālo tehnoloģiju ieviešanu, lai palielinātu jūsu iekšējo un ārējo procesu efektivitāti (t. i., darbplūsmas, saziņa ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, digitālo publisko pakalpojumu sniegšana u. c.). Jūs varat tos izmantot arī, lai integrētu un paātrinātu jūsu procesus (t. i., informācijas pārvaldības sistēmas, ERP, e-iepirkumus), uzlabotu personāla prasmes/palielinātu personāla apmierinātību un noturēšanu (attālināt uzņēmumu sadarbību tāldarbā, virtuālā mācīšanās u. c.) un kopumā paātrinātu pāreju uz digitālu organizāciju. 

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz savienojamības infrastruktūru, organizāciju tīmekļa vietni, tīmekļa veidlapām un forumiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, tiešraides tērzēšanu/sociālajiem tīkliem/katabotiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, attālinātas sadarbības rīkiem (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portālu, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.), digitālo publisko pakalpojumu rīkus un publiskā iepirkuma rīkus.

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, progresīvas komunikācijas tehnoloģijas (t. i., 5G), progresīvas datošanas infrastruktūras (mākoņdatošana vai perifērdatošana), blokķēde, digitālās identitātes un drošības risinājumi, lietu internets, viedierīces u. c.

 

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Iespējams, ka jūs jau izmantojat priekšrocības, ko varētu piedāvāt digitālās tehnoloģijas. Jums ir uzticama savienojamības infrastruktūra, un jūs izmantojat interneta tehnoloģijas un lietojumprogrammas, tostarp mijiedarbībai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem. 

Jūs sniedzat vairākus digitālos publiskos pakalpojumus, bet jūs varat vēl vairāk pilnībā digitalizēt lietotāju mijiedarbību un izvairīties no fiziskiem laikietilpīgiem procesiem. Jūs varat izmantot pilnībā izvērstas progresīvas vai integrētas lietojumprogrammas, piemēram, informācijas pārvaldības sistēmas, ERP vai e-iepirkumu.  Jūs vēl neesat izmantojis specializētāku vai progresīvāku digitālo tehnoloģiju potenciālu, kas varētu ievērojami palielināt jūsu iekšējo un ārējo procesu efektivitāti un palīdzētu labāk un ātrāk reaģēt uz savu galalietotāju vajadzībām. Jūs esat uz pareizā ceļa, taču jūs varētu paātrināt pāreju uz īstu, modernu digitālo organizāciju. 

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz savienojamības infrastruktūru, organizāciju tīmekļa vietni, tīmekļa veidlapām un forumiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, tiešraides tērzēšanu/sociālajiem tīkliem/katabotiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, attālinātas sadarbības rīkiem (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portālu, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.), digitālo publisko pakalpojumu rīkus un publiskā iepirkuma rīkus.

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, progresīvas komunikācijas tehnoloģijas (t. i., 5G), progresīvas datošanas infrastruktūras (mākoņdatošana vai perifērdatošana), blokķēde, digitālās identitātes un drošības risinājumi, lietu internets, viedierīces u. c.

 

Priekšgājējs 76–100 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz digitālo gatavību (digitālo tehnoloģiju pieņemšana). Jūs gūstat labumu no praktiski lielākās daļas pieejamo digitālo tehnoloģiju izmantošanas savās iekšējās un ārējās darbībās. Digitālie risinājumi tiek izmantoti lielākajā daļā jūsu iekšējo/ārējo darbību, tostarp administrēšanā un pārvaldībā, pilnīgu digitālo publisko pakalpojumu sniegšanā, e-iepirkumos utt. Jūs gūstat labumu no integrētām informācijas pārvaldības sistēmām, piemēram, ERP, kas savieno jūsu darbības. 

Iespējams, esat sācis eksperimentēt vai ieviest progresīvākas digitālās tehnoloģijas konkrētās jūsu organizācijas jomās un aktīvi pēta, kā no tām gūt lielāku labumu. Jūs esat diezgan pavirzījies uz priekšu vispārējo digitālo tehnoloģiju izmantošanā, un jums ir arī vajadzīgais sagatavotības līmenis, lai gūtu labumu no specializētāku un progresīvāku digitālo tehnoloģiju ieviešanas. Tas palielinātu jūsu organizāciju digitālās pārvaldības līmeni un pārveidotu to par pilnībā uz datiem balstītu organizāciju. 

 

*Integrētās digitālās tehnoloģijas attiecas uz savienojamības infrastruktūru, organizāciju tīmekļa vietni, tīmekļa veidlapām un forumiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, tiešraides tērzēšanu/sociālajiem tīkliem/katabotiem saziņai ar iedzīvotājiem/uzņēmumiem, attālinātas sadarbības rīkiem (piemēram, tāldarbs, videokonferences, virtuālā mācīšanās u. c.), iekštīkla portālu, informācijas pārvaldības sistēmas (ERP, CRM, SCM u. c.), digitālo publisko pakalpojumu rīkus un publiskā iepirkuma rīkus.

*Progresīvās digitālās tehnoloģijas attiecas uz (indikatīvi): Mākslīgā intelekta (MI) lietotnes, progresīvas komunikācijas tehnoloģijas (t. i., 5G), progresīvas datošanas infrastruktūras (mākoņdatošana vai perifērdatošana), blokķēde, digitālās identitātes un drošības risinājumi, lietu internets, viedierīces u. c.

 

 

1. Uz cilvēku vērsta digitalizācija

Pamata 0–25 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz antropocentrisku digitalizāciju (prasmju attīstība digitalizācijai). Personāla digitālo prasmju uzlabošanas potenciālam būtu jākļūst skaidrākam politiskajā, vadības un/vai darbības līmenī. Jūsu organizācija varētu sākt ar savu darbinieku digitālo prasmju novērtējumu, kam sekotu konkrēts apmācības plāns personāla pārkvalificēšanai vai kvalifikācijas celšanai. Jāapsver iespēja darbiniekiem nodrošināt vairāk apmācības vai tiešsaistes mācību rīku, lai apgūtu/palielinātu digitālās prasmes. Darbinieku digitālās prasmes ir pamatprasmes, un darbvietas vēl nav pārveidotas digitālajam laikmetam. 

Šajā diapazonā ir milzīgs neizmantots potenciāls palielināt jūsu darbinieku digitālo pratību, pat sākot ar ierobežotiem ieguldījumiem.

Vidēji 26–50 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī joprojām ir agrīnā posmā attiecībā uz antropocentrisku digitalizāciju (prasmju attīstība digitalizācijai). Iespējams, ka jūsu politiskā/vadošā vadība ir sapratusi savu darbinieku apmācības nozīmi un potenciālu digitālo tehnoloģiju jomā un, iespējams, esat veicis dažus pasākumus šajā virzienā. Kā nākamo soli jūs varat ieviest detalizētu apmācības plānu personāla pārkvalificēšanai vai kvalifikācijas celšanai. Darbiniekiem var būt piekļuve dažām tiešsaistes pamācībām un citām pašmācīšanās iespējām, lai apgūtu/palielinātu digitālās prasmes, taču jūs tās varētu labāk pielāgot savām konkrētajām vajadzībām un/vai apmācības prasībām. Jūs varat apvienot apmācību ar eksperimentēšanas iespējām un autonomiju, lai izpildītu lēmumus vai ieviestu jauninājumus. Jums būtu jānodrošina karjeras attīstības iespējas digitāli kvalificētiem darbiniekiem, vienlaikus pietiekami pārveidojot darbvietas digitālajam laikmetam. Darbinieku digitālajām prasmēm būtu jāatbilst tām prasmēm, kas vajadzīgas, lai modernizētu viņu darba funkcijas. 

Jūsu organizācijai ir liels neizmantots potenciāls izstrādāt apmācības plānu, pamatojoties uz jūsu digitalizācijas plāniem tuvākajā nākotnē. Jūs varat arī izmantot attiecīgas finansēšanas iespējas no dažādām programmām, lai pārkvalificētu un pilnveidotu savu darbinieku prasmes. Tādējādi apmācītie darbinieki vairāk uzņemtos jaunu digitālo tehnoloģiju ieviešanu un vairāk atbalstītu pārmaiņas, kas pretējā gadījumā radītu bailes par darbvietu zaudēšanu. Palielinot darbinieku digitālās prasmes, jums tiktu nodrošināta nepieciešamā vide, lai pieņemtu darbā uzlabotus IT darbiniekus un nodrošinātu viņiem karjeras ceļu. 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušās uz cilvēku vērstas digitalizācijas jomā (prasmju attīstība digitalizācijas jomā). Jūsu organizācija jau ir ieviesusi apmācības plānu, lai pārkvalificētu/kvalificētu personālu, bet jūs varētu iekļaut modernākas digitālās tehnoloģijas, kas jāievieš tuvākajā nākotnē. Digitālo tehnoloģiju prasmju apguve/kvalifikācijas celšana ir prioritāte, un darbiniekiem tiek nodrošināta digitālo prasmju apmācība, taču tā vienmēr būtu jāpielāgo viņu konkrētajām vajadzībām un darba apmācības prasībām. Organizācija var arī apzināties finansējuma iespējas apmācībai, lai uzlabotu personāla digitālās prasmes, un tā var no tās gūt labumu. 

Darbinieki ir pietiekami kvalificēti, lai veiktu savu darbu ar digitāliem līdzekļiem, taču jūs varētu mudināt viņus vairāk eksperimentēt ar jauniem rīkiem lēmumu izpildei vai inovācijai. Darbinieki zināmā mērā ir iesaistīti sabiedrisko pakalpojumu izstrādē un attīstībā vai procesu digitalizācijā. Iespējams, ka digitāli prasmīgiem darbiniekiem ir pieejamas karjeras attīstības iespējas. Darbvietas ir pārveidotas digitālajam laikmetam, tostarp inovatīvai/digitāli uzlabotai darba videi, un tās var atbalstīt ar digitālo atbalsta pakalpojumu. Darbinieku digitālās prasmes ir būtiski piemērotas viņu darba funkcijām. 

 

Priekšgājējs 76–100 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti pavirzījušās uz cilvēku vērstas digitalizācijas jomā (prasmju attīstība digitalizācijas jomā). Ir izstrādāts un aktīvi īstenots/uzraudzīts visaptverošs mācību plāns personāla pārkvalificēšanai vai kvalifikācijas celšanai. Darbiniekiem bieži un regulāri tiek nodrošināta visaptveroša augsto tehnoloģiju vai digitālo prasmju apmācība, kas pielāgota viņu konkrētajām vajadzībām un apmācības prasībām. Apmācība bieži vien tiek apvienota ar eksperimentu iespējām un autonomiju, lai izpildītu lēmumus vai ieviestu jauninājumus. Digitāli kvalificētiem darbiniekiem ir pieejamas karjeras attīstības iespējas. Personāls ir aktīvi iesaistīts organizācijas stratēģijā. Darbvietas ir pārveidotas digitālajam laikmetam, tostarp inovatīvai/digitāli uzlabotai darba videi, ko atbalsta digitālais atbalsta pakalpojums. Darbinieku digitālās prasmes ir paaugstinājušās. 

 

1. Datu pārvaldība un drošība

Pamata 0–25 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz datu pārvaldību un drošību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Jūs varētu sākt ar datu politikas/plāna/pasākumu kopuma ieviešanu un plānot papīra formātā glabāto datu pāreju uz digitāli saglabātiem datiem. Pašlaik tiek digitalizēti tikai daži dokumentu veidi, un digitāli tiek glabāts maz datu. Šai pārejai būtu vajadzīgs datu drošības plāns un kiberdrošības process, kas pārsniedz šodien izmantotos kiberdrošības pamatlīmeņa rīkus. 

Tā kā jūsu organizācijai ir tik agrīnā posmā, tai ir milzīgs neizmantots potenciāls virzīt digitalizācijas procesu, radot datu kritisko masu, kas sniegtu ieskatu dažādās darbības jomās. Tam būtu jāiet roku rokā ar mūsdienīgāku datu drošības pasākumu īstenošanu, lai nodrošinātu datu un svarīgas informācijas pienācīgu aizsardzību.

 

Vidēji 26–50 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir agrīnā stadijā attiecībā uz datu pārvaldību un drošību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Visticamāk, nav pieejama konkrēta datu pārvaldības politika/plāns/pasākumu kopums, vai arī tas vēl ir ļoti agrīnā posmā. Dažās jomās un darbībās dokumenti un procesi tiek digitalizēti. Daži dati tiek glabāti digitāli strukturētā veidā — galvenokārt administratīviem/finanšu procesiem. Tomēr jūs varētu uzlabot datu apmaiņu un integrāciju starp dažādām lietojumprogrammām. Dati netiek pilnībā izmantoti organizācijas darbībām, un tie nav pamats lēmumu pieņemšanai vai politikas veidošanai tādā mērā, kas varētu radīt pārmaiņas. Datu aizsardzības līmenis ar vispārējiem kiberdrošības rīkiem ir mērens, bet, iespējams, vēl nav konkrētas un visaptverošas kiberdrošības politikas. 

Tā kā jums ir šāds diapazons, jums joprojām ir liels neizmantots potenciāls, attīstot savu digitālo pārveidi un ieviešot pienācīgu datu pārvaldības stratēģiju, tostarp kiberdrošību. Ieguldot vairāk resursu, jūs varētu gūt labumu no lielākās daļas organizācijas datu un procesu digitālā formātā, integrēti sadarbspējīgās sistēmās un piekļūt datiem no dažādām ierīcēm un vietām. Strukturēti dati varētu izmantot datu analīzes lietojumprogrammās un sniegt jūsu organizācijai nepieciešamos izlūkdatus, lai tā varētu pieņemt svarīgus lēmumus un labāk kalpot iedzīvotājiem un uzņēmumiem. Ir jāievieš visaptveroša kiberdrošības politika ar pasākumiem, kas aizsargātu organizāciju un iedzīvotāju/uzņēmumu datus pret kiberdraudiem, un ar pienācīgiem ārkārtas rīcības plāniem.

Vidēji attīstīts 50–75 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz datu pārvaldību un drošību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Jums jau ir konkrēta datu pārvaldības politika/plāns/pasākumu kopums, lai pārvaldītu jūsu datus un gūtu labumu no tiem. Dokumenti un procesi tiek digitalizēti daudzās funkcijās un darbības jomās (iekšējās un ārējās). Lielākā daļa datu tiek glabāti digitāli strukturētā veidā, un pastāv augsta datu integrācijas pakāpe, kā arī starp dažādām IT sistēmām. Jūs uzskatāt, ka datu analīze ir svarīga jūsu darbībai un uz informāciju balstītai lēmumu pieņemšanai, kā arī kā līdzeklis turpmākai optimizācijai un “klientu” pakalpojumu uzlabošanai. Jums ir kiberdrošības plāns un noteikti pasākumi, kas jāveic kiberārkārtas gadījumā. Ir paredzētas datu rezerves iekārtas un personāla informētība par to, cik svarīga ir aizsardzība pret kiberdraudiem. Darbiniekiem ir pieejamas apmācības un izpratnes veicināšanas pasākumi par kiberdrošības jautājumiem. 

Atrodoties šajā diapazonā, jums joprojām ir daudz darāmā savas organizācijas labā, vairāk un labāk izmantojot datus. Jūs varētu vēl vairāk uzlabot datu integrāciju un sadarbspēju starp jūsu pašu sistēmām un dažādu organizāciju sistēmām, tādējādi palīdzot jums darboties efektīvāk. Jūs savus datus varat darīt pieejamus reāllaikā ar dažādām ierīcēm un vietām, tostarp saviem darbiniekiem (piemēram, tāldarbs). Līdztekus datu pārvaldības spēju uzlabošanai būtu jāīsteno stabila datu drošības politika, ārkārtas situāciju un darbības nepārtrauktības plāni nopietnu kiberdraudu gadījumā.

 

Priekšgājējs 76–100 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz datu pārvaldību un drošību (datu glabāšana, organizēšana, piekļuve, izmantošana un drošība). Dokumenti un procesi tiek digitalizēti lielākajā daļā funkciju un darbības jomu (administratīvie/cilvēktiesības/finanšu procesi, pārvaldība, digitālie publiskie pakalpojumi, iepirkums utt.). Visi dati tiek glabāti digitāli strukturētā veidā. Datu vākšanai un izmantošanai ir izšķiroša nozīme organizācijā. Lielākā daļa datu tiek iegūti un izmantoti kā ievaddati visos galvenajos procesos/operācijās. Dati palīdz pieņemt lēmumus un optimizē procesus. Ir īstenoti risinājumi/standarti, lai atvieglotu datu apmaiņu un sadarbspēju ar ārējām pusēm. 

Ir izstrādāti kiberdrošības plāni un tiek īstenota konkrēta rīcībpolitika un pasākumi organizācijas datu aizsardzībai pret kiberdraudiem. Ir izstrādāts plāns, kas aptver iekšējos un ārējos (pilsoņu/uzņēmumu) datus un pilnīgu atbalsta politiku. Darbinieku informētība par kiberdraudiem ir augsta, un tās pamatā ir apmācība, un ir izstrādāts darbības nepārtrauktības plāns, ja kiberuzbrukuma dēļ notiek katastrofāls notikums.

 

1. Sadarbspēja

Pamata 0–25 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir ļoti agrīnā posmā attiecībā uz sadarbspēju*. Šādā agrīnā posmā jūs, iespējams, esat veicis dažus pasākumus, lai nodrošinātu datu atklātības un/vai pārredzamības pamatlīmeni. Iespējams, jūs apsverat tehnoloģiski neitrālus risinājumus un datu pārnesamību. Jūsu organizācija varētu daudz izmantot citus modernākus sadarbspējas līmeņus, piemēram, atkalizmantojamus risinājumus, informāciju un datus, piekļuvi risinājumiem, izmantojot dažādus kanālus, un nodrošināt vienotu kontaktpunktu jūsu piedāvātajiem pakalpojumiem. Prioritāte būtu jāpiešķir arī jūsu pakalpojumu iekļaušanai un pieejamībai visneaizsargātākajiem cilvēkiem (invalīdiem, vecāka gadagājuma cilvēkiem un citām grupām). 

Jūsu organizācija varētu ievērojami uzlabot savu darbību, uzlabojot sadarbspējas līmeni minētajās jomās, kā arī nodrošinot drošību un privātumu datu apmaiņā, piešķirt prioritāti pakalpojumu izmantošanai, izmantojot digitālos kanālus, nodrošināt ilgtermiņa piekļuvi datu glabāšanai un nodrošināt iedzīvotājiem un uzņēmumiem piedāvāto digitālo risinājumu efektivitātes un lietderības regulāru novērtēšanu.

 

* Sadarbspēja tiek uzskatīta par spēju mijiedarboties ar citām organizācijām, lai sasniegtu savstarpēji izdevīgus mērķus, izmantojot datu apmaiņu starp to IKT sistēmām. To mēra pēc 12 sadarbspējas principiem, kas noteikti jaunajā Eiropas sadarbspējas satvarā (EIF)[1].

 

Vidēji 26–50 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir agrīnā posmā attiecībā uz sadarbspēju*. Šajā agrīnajā posmā, iespējams, esat veicis dažus pasākumus, lai zināmā mērā īstenotu datu atklātības un/vai pārredzamības pamatlīmeni un, iespējams, tehnoloģiju neitralitāti un datu pārnesamību. Iespējams, esat sācis eksperimentēt vai īstenot progresīvākus sadarbspējas līmeņus, piemēram, atkalizmantojamus risinājumus, informāciju un datus, piekļuvi risinājumiem, izmantojot vairākus kanālus un vienu kontaktpunktu jūsu piedāvātajiem pakalpojumiem. Ir ieviesta jūsu pakalpojumu sākotnējā iekļaušanas pakāpe un pieejamība visneaizsargātākajiem cilvēkiem (invalīdiem, vecāka gadagājuma cilvēkiem un citām grupām). 

Jūsu organizācija varētu ievērojami uzlabot savu darbību, uzlabojot sadarbspējas līmeni iepriekš minētajās jomās, kā arī nodrošinot drošību un privātumu datu apmaiņā, piešķirt prioritāti pakalpojumu izmantošanai, izmantojot digitālos kanālus, nodrošināt ilgtermiņa piekļuvi datu glabāšanai un nodrošināt iedzīvotājiem un uzņēmumiem piedāvāto digitālo risinājumu efektivitātes un lietderības regulāru novērtēšanu.

 * Sadarbspēja tiek uzskatīta par spēju mijiedarboties ar citām organizācijām, lai sasniegtu savstarpēji izdevīgus mērķus, izmantojot datu apmaiņu starp to IKT sistēmām. To mēra pēc 12 sadarbspējas principiem, kas noteikti jaunajā Eiropas sadarbspējas satvarā (EIF)[2].

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir mēreni pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz sadarbspēju*. Šajā posmā esat veicis pasākumus, lai lielā mērā īstenotu datu atvērtību un/vai pārredzamību un, iespējams, tehnoloģisko neitralitāti un datu pārnesamību. Jūs esat sācis eksperimentēt vai jau esat ieviesis progresīvākus sadarbspējas līmeņus, piemēram, risinājumu, informācijas un datu atkalizmantojamību, risinājumu daudzkanālu pieejamību un vienu kontaktpunktu jūsu piedāvātajiem pakalpojumiem. Jūs esat rūpējies par to, lai tiktu īstenoti risinājumi attiecībā uz iekļaušanu un pakalpojumu pieejamību visneaizsargātākajiem cilvēkiem (invalīdiem, vecāka gadagājuma cilvēkiem un citām grupām). 

Jūsu organizācija joprojām varētu uzlabot savu darbību, uzlabojot sadarbspējas līmeni iepriekš minētajās jomās, kā arī nodrošinot drošību un privātumu datu apmaiņā, piešķirt prioritāti pakalpojumu izmantošanai, izmantojot digitālos kanālus, nodrošināt ilgtermiņa piekļuvi datu glabāšanai un nodrošināt, ka regulāri tiek novērtēta iedzīvotājiem un uzņēmumiem piedāvāto digitālo risinājumu efektivitāte un lietderība.

* Sadarbspēja tiek uzskatīta par spēju mijiedarboties ar citām organizācijām, lai sasniegtu savstarpēji izdevīgus mērķus, izmantojot datu apmaiņu starp to IKT sistēmām. To mēra pēc 12 sadarbspējas principiem, kas noteikti jaunajā Eiropas sadarbspējas satvarā (EIF)[3].

 

Priekšgājējs 76–100 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī parasti ir pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz sadarbspēju*. Šajā posmā jūs jau esat ieviesis un plānojat plaši īstenot sadarbspējīgus risinājumus lielākajā daļā jomu, piemēram, datu atvērtība un/vai pārredzamība, tehnoloģiju neitralitāte un datu pārnesamība. Jūs jau esat ieviesis progresīvākus sadarbspējas līmeņus, piemēram, risinājumu, informācijas un datu atkalizmantojamību, risinājumu daudzkanālu pieejamību un vienu kontaktpunktu jūsu piedāvātajiem pakalpojumiem. Jūs esat ieviesis risinājumus attiecībā uz iekļaušanu un pakalpojumu pieejamību visneaizsargātākajiem cilvēkiem (invalīdiem, vecāka gadagājuma cilvēkiem un citām grupām). Jūs nodrošināt drošību un privātumu datu apmaiņā, prioritāri izmantot pakalpojumus, izmantojot digitālos kanālus, un nodrošināt ilgtermiņa piekļuvi datu glabāšanai. 

Jūsu organizācija un iedzīvotāji/uzņēmumi, kurus jūs apkalpojat, jau izmanto priekšrocības, ko sniedz augsta sadarbspēja ātru un uzticamu pakalpojumu sniegšanā. Jūs joprojām varat uzlabot savu darbību, turpinot centienus turpināt iesākto attiecībā uz sadarbspēju un pārliecinoties, ka jūs regulāri novērtēsiet iedzīvotājiem un uzņēmumiem piedāvāto digitālo risinājumu efektivitāti un lietderību.

* Sadarbspēja tiek uzskatīta par spēju mijiedarboties ar citām organizācijām, lai sasniegtu savstarpēji izdevīgus mērķus, izmantojot datu apmaiņu starp to IKT sistēmām. To mēra pēc 12 sadarbspējas principiem, kas noteikti jaunajā Eiropas sadarbspējas satvarā (EIF)[4].

 

1. Zaļā digitalizācija

Pamata 0–25 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī mēdz būt ļoti agrīnā posmā attiecībā uz zaļo digitalizāciju*. Jūs varētu sākt ar vidisko aspektu apsvēršanu savā digitalizācijas izvēlē. Jūs varat izmantot digitālās tehnoloģijas tā, lai tās veicinātu ilgtspējīgas darbības (piemēram, iekšējās/ārējās darbības, digitālo pakalpojumu sniegšanu, iepirkumu un publisko iepirkumu utt.). Digitālās tehnoloģijas varētu atbalstīt emisiju un piesārņojuma samazināšanu un atkritumu apsaimniekošanu. Tie varētu arī atbalstīt resursu optimālu izmantošanu videi draudzīgai un videi draudzīgai darbībai un pakalpojumu sniegšanai iedzīvotājiem/uzņēmumiem. 

Digitālos risinājumus varētu izmantot, lai samazinātu organizācijas ietekmi uz vidi. Organizācijas izmantotie materiāli/produkti varētu būt izsekojami. Enerģiju varētu iegūt no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Administratīvie procesi varētu kļūt bezpapīra. Digitālās izvēles un prakses ietekmi uz vidi varētu ņemt vērā, iegādājoties IT aprīkojumu. 

*Zaļā digitalizācija attiecas uz organizācijas spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

Vidēji 26–50 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī mēdz būt agrīnā posmā attiecībā uz zaļo digitalizāciju*. Dažkārt digitalizācijas izvēlē tiek ņemti vērā vides aspekti. Digitālās tehnoloģijas varētu būt sākušas veicināt ilgtspējīgas darbības (piemēram, iekšējās/ārējās operācijas, digitālo pakalpojumu sniegšanu, iepirkumu un publisko iepirkumu utt.). Tomēr digitālās tehnoloģijas varētu būtiski atbalstīt emisiju un piesārņojuma samazināšanu un atkritumu apsaimniekošanu vai atbalstīt resursu optimālu izmantošanu videi nekaitīgai darbībai un pakalpojumu sniegšanai iedzīvotājiem/uzņēmumiem. 

Digitālos risinājumus varētu aktīvāk izmantot, lai būtiski samazinātu organizācijas ietekmi uz vidi. Organizācijas izmantotie materiāli/produkti varētu būt izsekojami. Enerģiju varētu iegūt no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Daži administratīvie procesi ir bezpapīra, bet ne visi.  Iegādājoties IT aprīkojumu, daļēji ņem vērā ietekmi uz vidi digitālajā izvēlē un praksē.

*Zaļā digitalizācija attiecas uz organizācijas spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

 

Vidēji attīstīts 50–75 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī attiecībā uz zaļo digitalizāciju* parasti ir mēreni pavirzījušās uz priekšu. Digitalizācijas izvēlēs daļēji tiek ņemti vērā vides aspekti. Digitālās tehnoloģijas jau zināmā mērā var veicināt ilgtspējīgas darbības (piemēram, iekšējās/ārējās operācijas, digitālo pakalpojumu sniegšanu, iepirkumu un publisko iepirkumu utt.). Digitālās tehnoloģijas zināmā mērā var atbalstīt emisiju un piesārņojuma vispārēju samazināšanu vai atkritumu apsaimniekošanu. Iespējams, ka digitālās tehnoloģijas zināmā mērā atbalsta resursu optimālu izmantošanu videi draudzīgām un videi draudzīgām darbībām un pakalpojumu sniegšanai iedzīvotājiem/uzņēmumiem. 

Digitālie risinājumi daļēji palīdz samazināt organizācijas ietekmi uz vidi. Organizācijas izmantotie materiāli/produkti var būt daļēji izsekojami. Enerģiju var iegūt no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Administratīvie procesi lielākoties ir bezpapīra. Iegādājoties IT aprīkojumu, tiek ņemta vērā vidiskā ietekme uz digitālo izvēli un praksi.

*Zaļā digitalizācija attiecas uz organizācijas spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

Priekšgājējs 76–100 %

Publiskā sektora organizācijas šajā brieduma līmenī ir diezgan pavirzījušās uz priekšu attiecībā uz zaļo digitalizāciju* Vides aspekti tiek ņemti vērā lielākajā daļā digitalizācijas risinājumu, tostarp iepirkumu, enerģijas patēriņu un resursu atkalizmantošanu. Digitālās tehnoloģijas veicina ilgtspējīgas darbības (piemēram, iekšējās/ārējās operācijas, digitālo pakalpojumu sniegšanu, iepirkumu un publisko iepirkumu utt.). Visticamāk, digitālās tehnoloģijas atbalsta emisiju un piesārņojuma samazināšanu un atkritumu apsaimniekošanu. Digitālās tehnoloģijas arī atbalsta materiālu optimālu izmantošanu un pakalpojumu sniegšanu iedzīvotājiem/uzņēmumiem. 

Digitālie risinājumi tiek izmantoti, lai būtiski samazinātu organizācijas ietekmi uz vidi (tostarp energoefektivitātes uzlabošanu). Organizācijas izmantotie materiāli ir ļoti izsekojami pat reāllaikā. Enerģiju iegūst no ilgtspējīgiem avotiem ārpus uzņēmuma vai uz vietas. Administratīvie procesi ir bezpapīra. Ietekme uz vidi ir nevainojami integrēta digitalizācijas izvēlē un praksē. 

*Zaļā digitalizācija attiecas uz organizācijas spēju veikt digitalizāciju ar ilgtermiņa pieeju, kas uzņemas atbildību un rūpējas par dabas resursu un vides aizsardzību un ilgtspēju (kas galu galā rada konkurences priekšrocības no tās).

 

 

[1] https://ec.europa.eu/isa2/sites/default/files/eif_brochure_final.pdf

[2] https://ec.europa.eu/isa2/sites/default/files/eif_brochure_final.pdf

[3] https://ec.europa.eu/isa2/sites/default/files/eif_brochure_final.pdf

[4] https://ec.europa.eu/isa2/sites/default/files/eif_brochure_final.pdf